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CaDerange
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17 novembre 2005

L'emploi des séniors.

On nous parle régulièrement de la position "d'exception culturelle" de la France en ce qui concerne l'emploi des séniors pour lequel les pourcentages de maintien dans l'emploi sont très inférieurs à ceux de tous les autres pays européens. une commission du Medef en discute régulièrement avec les syndicats sans que rien ne semble progresser beaucoup dans ce domaine. Quant à nos ministres et au Premier Ministre lui même, ils pratiquent l'incantation traditionnelle pour montrer qu'ils font quelque chose et donc conserver les voies d'une population qui leur est plutôt traditionnellement acquise. De la à faire quelque chose qui permette d'inverser la tendance, il y a un grand pas que je ne franchirais pas.

Car il y a pour moi tout un faisceau de raisons qui explique le non emploi des séniors:

.Tout d'abord, la non application du code du travail qui prévoit explicitement qu'en cas de restructuration, l'ordre des départ est "les plus jeunes, les moins anciens et ceux avec le moins de charge de famille", en d'autres termes les plus employables, et que l'on garde au travail "les plus agés, les plus anciens et ceux qui ont le plus de charge de famille".

.La facilité sociale de se séparer des séniors - dont une proportion importante souhaite le départ à condition que ce soit dans des conditions financières acceptables- plutot que des jeunes. Il y a plusieurs raisons culturelles à cela, comme le souhait de donner des emplois à nos enfants, la considération très ancrée qu'après 30ans de carrière, on a bien mérité de partir dans de bonnes conditions ou le peu de considération pour l'expérience dans nos entreprises. Le départ des séniors est le moyen le plus socialement acceptable de restructurer une entreprise!

.Le Jeunisme des entreprises qui font qu'elle ne recruteront jamais un plus de 45/50 ans sauf pour la tranche des très hauts responsables  qui sont encore "vendables" à 50/55 ans parce que le temps nécessaire à apprendre tous les rouages et pièges de la conduite d'entreprise ne vous permet d'arriver à ce niveau que vers les 50 ans au mieux.

. Le cout plus élévé d'un employé sénior que d'une employé jeune du fait de la prime d'ancienneté qui peut atteindre jusqu'a 20pct pour un non cadre ou du haut salaire d'un cadre de 45ans.

Une fois ce constat fait que pourrions nous faire pour favoriser le maintien en poste des séniors?

.Appliquer le code du travail mais je crains que ce ne soit un voeux pieu.

.Repousser l'age de la retraite officielle à 65 ans comme cela a été déjà fait dans de nombreux pays européens car cela reduira considérablement les possibilités de restructurer en se séparant des seniors. Cinq ans de plus avant que les plans sociaux ou l'indemnisation chomage puise se rebrancher sur la retraite représente en effet un surcout exhorbitant. En d'autre termes ça tuerait nos pratiques actuelles.

.Faire participer les Assedics au surcout des séniors, car au lieu de payer de nouveaux chomeurs agés, il serait peut être moins couteux de participer à leur maintien dans l'emploi dans leur entreprise en comblant tout ou partie du surcout de ces salariés par rapport aux plus jeunes.En d'autre termes prendre le contrepied de la Cotisation Delalande, qui pénalisait au contraire les sociétés se séparant de séniors, en les financant partiellement pour qu'ils les conservent au travail.

Voila quelques idées sur le sujet que je livre à vos réflexions. En tout état de cause, augmenter l'emploi des séniors passe par augmenter la création d'emplois globale si l'on ne veut pas que par un système de vases communicants, le maintien dans l'emploi des séniors ne se traduise par un chomage des jeunes encore plus important...

      

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CaDerange
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