Les raisons de privatiser ou pas...

Il devient difficile de comprendre pourquoi nos gouvernants parfois veulent privatiser( ou plutôt ouvrir le capital, c'est plus politiquement correct), parfois ne le veulent plus, tellement leurs raisons semblent conjoncturelles et ponctuelles plutôt que raisonnées et redevable d'une stratègie precise. Il est vrai également que les hommes changent souvent de poste et de fonction dans notre république, et comme les idées changent avec les hommes....

Voiçi quelques unes des stratégies que j'ai ressenti à l'occsaion des dernières tentatives de privatisation ou de non privatisation d'ailleurs:

a/ Stratégie "Vendre les bijoux de famille pour payer les dettes": C'est la stratégie clairement exprimé par Nicolas Sarkozy quand il était Ministre des Finances pour expliquer son souhait de privatiser les autoroutes, EDF, GDF, ou Areva.C'est toujours la raison pour ses successeurs dans le cas de la privatisation des autoroutes

b/ Stratégie " Eviter les mouvements sociaux à tous prix pour ne pas perdre les élections de 2007": C'est la stratégie appliquée dans le cas de la SNCM par Le Premier Ministre et son Ministre des Finances, Thierry Breton et qui explique la(les) reculade dans ce dossier .

c/ Stratégie " Pas d'argent dans les caisses, donc ouvrons le Capital pour permetttre le developpement": C'est la statégie appliquée dans le cas d'EDF. En effet, avec l'ouverture du marché de l'electricité en Europe, EDF est une des plus importantes sociétés de production et distribution d'éléctricité qui a toutes les armes pour se developper et étendre son hégémonie sur d'autres pays. Elle a un marché solide, la structure de production la moins couteuse de toutes les sociétés européennes concurrentes(Merci au nucléaire) et malgré quelques erreurs, a su se placer en Italie, Allemagne, Grande Bretagne et Suisse . Par contre sa structure financière n'est pas brillante car,comme toute entreprise publique, elle est sous capitalisé et son actionnaire principal, l'Etat n'a plus injecté de fonds dans l'entreprise depuis des lustres. Il faut donc trouver de l'argent pour lui permettre de se developper et comme l'Etat n'en a pas... On ouvre le capital! Idem pour GDF.

d/ Stratégie "Conserver les activités stratégiques, même au détriment du développement de l'entreprise": C'est le cas d'Areva pour lequel nous sommes passés de la vente de bijoux de famille matinée d'ouverture du capital pour developpement ,du temps du précédent gouvernement, à la conservation comme activité stratégique aujourd'hui. Car d'après le Premier Ministre, 'dans un secteur stratégique comme l'approvisionnement en matière fissile, l'enrichissement et le traitement des déchets nucléaires,le controle de l'Etat doit fournir les garanties nécessaires au citoyen comme aux clients étrangers'. Ca se defend, bien entendu, encore que, comme vient de le prouver la Saga des prix du Gaz, une ouverture à 15pct voire 30pct, ne change rien à l'instinct de propriéte et aux habitudes régaliennes de l'Etat et que la sécurité peut être assuré par une Agence d'Etat indépendante comme elle l'est, à ma connaissance, pour les centrales nucléaire d'EDF.Il est dommage de manquer, par manque d'argent de l'actionnaire, la chance historique de voir Areva devenir le leader mondial du Nucléaire alors que le marché mondial est en pleine phase de redemmarrage. Et dommage aussi, dans ce changement de stratégie trop tardif dans ce cas, d'avoir laissé échapper l'achat potentiel de la plus grande mine d'Uranium du monde en Australie. La "grande Dame du nucléaire", Anne Lauvergeon, reconnue mondialement, risque aussi d'aller planter ses choux ailleurs...

Vous constaterez qu'au fil du temps et des changements d'hommes, le remboursement des dettes de l'Etat qui était, semble t il, la raison initiale de cette vague de privatisation semble être passée à la trappe.Sans doute est ce devenu moins urgent puisque nous sommes repartis pour en remettre une couche de 48 milliards supplémentaires dans le budget 2006.